सिगार पेपर बॉक्स मुद्रण उद्यम उत्पादन प्रक्रिया में, इन चार बिंदुओं के अनुसार गुणवत्ता प्रबंधन को और अधिक प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए!

उत्पादन प्रक्रिया में सिगार पेपर बॉक्स मुद्रण उद्यम, इन चार बिंदुओं के अनुसार गुणवत्ता प्रबंधन को और अधिक प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए!

 

किसी भी उद्यम में, चरम उत्पादन सीज़न की स्थिति में, हमेशा गुणवत्ता और मात्रा का विकल्प रहेगा। या तो अस्थायी लाभ की तलाश करें और उद्यमों की विकास संभावनाओं को नष्ट कर दें; या गुणवत्ता का ध्यान रखें, सावधानी से खेती करें। यदि उत्पाद की गुणवत्ता में कोई समस्या है, तो इससे न केवल पुनर्कार्य से उत्पन्न अतिरिक्त लागत बढ़ेगी, बल्कि ग्राहकों की शिकायतें भी होंगी, जो सीधे कंपनी के आर्थिक लाभ को प्रभावित करेगी और कंपनी की प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाएगी। इसलिए, उद्यम उत्पाद गुणवत्ता प्रबंधन को मजबूत करना अत्यावश्यक है। मुद्रण कंपनियों के लिए, गुणवत्ता प्रबंधन भी सर्वोच्च प्राथमिकता है!

 

01. उत्पादन प्रक्रिया का गुणवत्ता प्रबंधन

औद्योगिक उत्पादन की पूरी प्रक्रिया बाजार अनुसंधान, उत्पाद विकास और डिजाइन, उत्पाद प्रक्रिया की तैयारी, कच्चे माल की खरीद, उत्पादन संगठन, नियंत्रण, निरीक्षण, पैकेजिंग भंडारण से लेकर बिक्री, सेवा आदि तक शुरू होने वाली प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला को संदर्भित करती है। अर्थात्, आदर्श उत्पादों की कल्पना करना और उनका उत्पादन करना, उत्पादों को समाज तक पहुंचाना और उपयोगकर्ताओं को उपयोग मूल्य प्रदान करना। संपूर्ण गुणवत्ता प्रबंधन की मूल विधि पूरी प्रक्रिया का गुणवत्ता प्रबंधन है, जो प्रत्येक लिंक में काम की गुणवत्ता में सुधार करके उत्पादों की गुणवत्ता सुनिश्चित करती है।

 

उत्पादन प्रक्रिया के फायदे और नुकसान को मापने का मानक है: उच्च उपज, उच्च गुणवत्ता, कम खपत। यह भी कहा जा सकता है कि प्रांत कितना तेज़ और अच्छा है, इसके मात्रात्मक संकेतक इनपुट आउटपुट दर में परिलक्षित होते हैं।

 

उत्पादन प्रक्रिया में, उद्यम प्रबंधक कम से कम श्रम लागत (भौतिक श्रम और जीवित श्रम सहित) के साथ उपयोगकर्ताओं की जरूरतों को पूरा करने के लिए जितना संभव हो उतने उत्पादों का उत्पादन करने का प्रयास करते हैं। हमारे लिए, ऐसे उत्पादों का उत्पादन करना है जो कम से कम लागत पर कंपनी की गुणवत्ता आवश्यकताओं को पूरा करते हों।

 

उत्पादन प्रक्रिया के इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, सबसे पहले, विभिन्न उत्पादन कारक, लोग, धन, चीजें, जानकारी आदि गुणवत्ता और मात्रा में उत्पादन उत्पादों की जरूरतों को पूरा करते हैं, जो उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए पूर्व शर्त और बुनियादी शर्तें हैं। प्रक्रिया। इसलिए, उत्पादन प्रबंधन बुनियादी स्थितियों से शुरू होना चाहिए। दूसरा है उत्पादन प्रक्रिया में उत्पादन कारकों को सर्वोत्तम संयुक्त स्थिति में बनाना, उत्पाद उत्पादन प्रक्रिया आवश्यकताओं के अनुसार एक अंतरसंबंधित, बारीकी से समन्वित, व्यवस्थित, कुशल पूर्ण प्रणाली बनाना।

 

सर्वोत्तम संयोजन स्थिति सुनिश्चित करने के लिए, जिसमें समृद्ध प्रबंधन अर्थ है, इसे योजना, संगठन और नियंत्रण के कार्यों का उपयोग करके तकनीकी तरीकों और प्रबंधन उपायों की एक श्रृंखला के माध्यम से कार्यान्वित और साकार किया जाना चाहिए। हमने हाल ही में जो 5एस प्रबंधन लागू किया है और जो कुल गुणवत्ता प्रबंधन हम लागू करेंगे, वे सभी हमारे प्रबंधन स्तर को बेहतर बनाने के लिए विशिष्ट उपाय हैं।

 

उत्पादन प्रक्रिया के गुणवत्ता प्रबंधन का कार्य अनुरूपता की गुणवत्ता प्राप्त करना है, ताकि उत्पादित उत्पाद डिजाइन आवश्यकताओं के उत्पाद मानकों को पूरा करें। निरीक्षण किए गए उत्पाद जो मानकों को पूरा करते हैं वे योग्य उत्पाद हैं, और जो मानकों को पूरा नहीं करते हैं वे दोषपूर्ण या बेकार उत्पाद हैं। उत्पाद निरीक्षण सभी प्रबंधन कर्मियों और सभी कर्मचारियों का सामान्य कार्य है, निश्चित रूप से, यह QC कर्मियों की जिम्मेदारी है।

 

02. उत्पादन प्रक्रिया गुणवत्ता प्रबंधन उपाय

1. उत्पादन के मानक संगठन का पालन करें

मानकीकरण कार्य गुणवत्ता प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण आधार है, प्रबंधन मानकीकरण प्राप्त करने की आवश्यकता है, "नियम मत बोलो त्रिज्या नहीं हैं।" उद्यम मानकों को तकनीकी मानकों और प्रबंधन मानकों में विभाजित किया गया है। कार्य मानक वास्तव में प्रबंधन मानक से अलग है और प्रबंधन मानक का हिस्सा है। तकनीकी मानकों को मुख्य रूप से कच्चे माल के सहायक सामग्री मानकों, प्रक्रिया टूलींग मानकों, अर्ध-तैयार उत्पाद मानकों, तैयार उत्पाद मानकों, पैकेजिंग मानकों, निरीक्षण मानकों आदि में विभाजित किया जाता है। यह सामग्री इनपुट की गुणवत्ता को नियंत्रित करने के लिए उत्पाद लाइन के साथ बनता है। प्रत्येक प्रक्रिया, परत दर परत नियंत्रण, ताकि उत्पादन प्रक्रिया नियंत्रित स्थिति में हो। तकनीकी मानक प्रणाली में, प्रत्येक मानक उत्पाद मानक पर आधारित होता है, और तैयार उत्पाद मानक सेवा प्राप्त करना होता है।

 

प्रबंधन मानक मानव व्यवहार को विनियमित करना, लोगों के बीच संबंधों को विनियमित करना, लोगों और चीजों के बीच संबंधों को विनियमित करना, काम की गुणवत्ता में सुधार करना, उत्पाद सेवा की गुणवत्ता सुनिश्चित करना है। इसमें उत्पाद प्रक्रिया नियम, संचालन नियम और आर्थिक जिम्मेदारी प्रणाली शामिल हैं। उद्यम मानकीकरण की डिग्री उद्यम प्रबंधन के स्तर को दर्शाती है। उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए, उद्यमों को पहले विभिन्न तकनीकी मानकों और प्रबंधन मानकों को स्थापित और सुधारना होगा, और समर्थन करने का प्रयास करना होगा। दूसरा है मानकों को सख्ती से लागू करना, उत्पादन प्रक्रिया में सामग्रियों की गुणवत्ता, लोगों के काम की गुणवत्ता को मानकीकृत करना, सख्त मूल्यांकन, इनाम और सजा। तीसरा है मानकों को लगातार संशोधित और सुधारना, नए मानकों को लागू करना और मानकों की उन्नत प्रकृति को सुनिश्चित करना।

 

2. गुणवत्ता निरीक्षण तंत्र को मजबूत करें

गुणवत्ता निरीक्षण उत्पादन प्रक्रिया में निम्नलिखित कार्य करता है: पहला, आश्वासन का कार्य, अर्थात द्वारपाल का कार्य। कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों के निरीक्षण के माध्यम से, गैर-अनुरूप उत्पादों की पहचान करें, उन्हें छाँटें और समाप्त करें, और तय करें कि उत्पाद या उत्पादों के बैच को स्वीकार करना है या नहीं। सुनिश्चित करें कि अयोग्य कच्चे माल को उत्पादन में नहीं डाला जाता है, अयोग्य अर्ध-तैयार उत्पादों को अगली प्रक्रिया में स्थानांतरित नहीं किया जाता है, और अयोग्य उत्पादों को वितरित नहीं किया जाता है; दूसरा रोकथाम का कार्य है. गुणवत्ता निरीक्षण के माध्यम से प्राप्त जानकारी और डेटा नियंत्रण के लिए साक्ष्य प्रदान करते हैं, गुणवत्ता की समस्याओं का पता लगाते हैं, समय पर उन्मूलन के कारणों का पता लगाते हैं, गैर-अनुरूप उत्पादों की घटना को रोकते हैं या कम करते हैं; तीसरा, रिपोर्टिंग का कार्य. गुणवत्ता निरीक्षण विभाग गुणवत्ता में सुधार और प्रबंधन को मजबूत करने के लिए आवश्यक गुणवत्ता की जानकारी प्रदान करने के लिए कारखाने के निदेशक या उच्च स्तर पर संबंधित विभागों को समय पर गुणवत्ता की जानकारी और गुणवत्ता की समस्याओं की रिपोर्ट करेगा।

 

गुणवत्ता निरीक्षण कार्य में सुधार करने के लिए, उत्पादन की जरूरतों को पूरा करने के लिए गुणवत्ता निरीक्षण कर्मियों और उपकरणों और सुविधाओं से सुसज्जित गुणवत्ता निरीक्षण संस्थानों की स्थापना और सुधार करना आवश्यक है; दूसरा, नियंत्रण की परतों को लागू करने, मूल रिकॉर्ड बनाने, उत्पादन श्रमिकों और निरीक्षकों की स्पष्ट जिम्मेदारियां रखने और गुणवत्ता ट्रैकिंग को लागू करने के लिए कारखाने में कच्चे माल से लेकर कारखाने के बाहर तैयार उत्पादों तक एक ध्वनि गुणवत्ता निरीक्षण प्रणाली स्थापित करना है। साथ ही, उत्पादन श्रमिकों और निरीक्षण कर्मियों के कार्यों को बारीकी से संयोजित किया जाना चाहिए, और निरीक्षण कर्मियों को न केवल गुणवत्ता निरीक्षण के लिए जिम्मेदार होना चाहिए, बल्कि उत्पादन श्रमिकों के कार्यों का मार्गदर्शन भी करना चाहिए। उत्पादन श्रमिक केवल स्वयं-निरीक्षण, पारस्परिक निरीक्षण, विशेष निरीक्षण तीन संयोजन को लागू करने के लिए, अपने स्वयं के पहले निरीक्षण द्वारा उत्पादित अपने स्वयं के उत्पादों का उत्पादन नहीं कर सकते हैं; तीसरा है गुणवत्ता निरीक्षण संस्थानों के प्राधिकरण की स्थापना करना। गुणवत्ता निरीक्षण संस्थान को फैक्ट्री निदेशक के सीधे नेतृत्व में होना चाहिए, कोई भी विभाग या कार्मिक हस्तक्षेप नहीं कर सकता है, गुणवत्ता निरीक्षण विभाग द्वारा पुष्टि किए गए अयोग्य कच्चे माल को फैक्ट्री में प्रवेश करने की अनुमति नहीं है, अयोग्य अर्ध-तैयार उत्पादों को कारखाने में प्रवाहित करने की अनुमति नहीं है। अगले कार्य क्रम में, अयोग्य उत्पादों को फैक्ट्री छोड़ने की अनुमति नहीं है।

 

3. गुणवत्ता वीटो का प्रयोग करें

उत्पाद की गुणवत्ता काम की गुणवत्ता पर निर्भर करती है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि काम की गुणवत्ता मुख्य रूप से एक मानवीय समस्या है। इसलिए, लोगों के सकारात्मक कारकों का दोहन कैसे किया जाए और गुणवत्ता प्रबंधन तंत्र और संयम तंत्र में सुधार कैसे किया जाए, यह गुणवत्तापूर्ण कार्य की एक महत्वपूर्ण कड़ी है।

गुणवत्ता जिम्मेदारी प्रणाली या गुणवत्ता-केंद्रित आर्थिक जिम्मेदारी प्रणाली मानव कार्य की गुणवत्ता में सुधार करने का एक महत्वपूर्ण साधन है। गुणवत्ता प्रबंधन उद्यमों के प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण स्थान रखता है, क्योंकि उद्यमों का महत्वपूर्ण कार्य उत्पादों का उत्पादन करना, समाज के लिए उपयोग मूल्य प्रदान करना और अपने स्वयं के आर्थिक लाभ प्राप्त करना है। गुणवत्ता जिम्मेदारी प्रणाली का मूल यह है कि प्रबंधन कर्मी, तकनीकी कर्मी और उत्पादन कर्मी गुणवत्ता के मुद्दों पर जिम्मेदारी, अधिकार और लाभ के संयोजन को लागू करते हैं। उत्पादन प्रक्रिया के गुणवत्ता प्रबंधन के रूप में, प्रत्येक पद और कर्मियों के गुणवत्ता कार्य का विश्लेषण करना आवश्यक है, अर्थात यह स्पष्ट करना कि गुणवत्ता के मुद्दे पर उनकी क्या जिम्मेदारी है और कार्य का मानक क्या है।

 

दूसरे, कर्मचारियों के उत्पाद की गुणवत्ता और आर्थिक हितों को बारीकी से जोड़ना और पुरस्कार और दंड का सम्मान करना आवश्यक है। दीर्घकालिक विजेताओं को भारी पुरस्कार दिए जाएंगे, और कर्तव्य की उपेक्षा के कारण होने वाली गुणवत्ता हानि के लिए वेतन के अलावा मुआवजा या अन्य मंजूरी दी जाएगी।

 

इसके अलावा, गुणवत्ता प्रबंधन के महत्व को उजागर करने के लिए गुणवत्ता वीटो लागू करना आवश्यक है। अर्थात्, गुणवत्ता सूचकांक का उपयोग कैडरों और कर्मचारियों के मूल्यांकन के लिए एक कठिन संकेतक के रूप में किया जाता है, और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि अन्य कार्य कितने अच्छे से किए गए हैं, जब तक गुणवत्ता के मुद्दे में कोई समस्या है, तब तक एक वोट वीटो का कार्यान्वयन उन्नत, पदोन्नति, पदोन्नति और अन्य मानद परियोजनाओं का चयन करना।

 

4. उत्पाद की गुणवत्ता को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों को पकड़ें और गुणवत्ता प्रबंधन बिंदु या गुणवत्ता नियंत्रण बिंदु स्थापित करें

गुणवत्ता प्रबंधन बिंदु (नियंत्रण बिंदु) का अर्थ उत्पादन और विनिर्माण स्थल द्वारा एक निश्चित अवधि में और कुछ शर्तों के तहत गुणवत्ता विशेषताओं, प्रमुख भागों, कमजोर लिंक और मुख्य कारकों के लिए उठाए गए विशेष प्रबंधन उपाय और तरीके हैं जिन्हें नियंत्रित करने की आवश्यकता होती है। , और मजबूत प्रबंधन का कार्यान्वयन, ताकि निर्धारित गुणवत्ता आवश्यकताओं को सुनिश्चित करने के लिए कारखाना अच्छी नियंत्रण स्थिति में हो। इस क्षेत्र में प्रबंधन को मजबूत करने के लिए, पेशेवर प्रबंधकों को पूरे उद्यम का व्यवस्थित विश्लेषण करने, प्रमुख भागों और कमजोर कड़ियों का पता लगाने और उन्हें नियंत्रित करने की आवश्यकता है।

 

गुणवत्ता एक उद्यम का जीवन है, एक उद्यम की समग्र गुणवत्ता का प्रदर्शन है, और एक उद्यम की व्यापक ताकत का अवतार है। मानव समाज की प्रगति और लोगों के जीवन स्तर में सुधार के साथ, ग्राहकों के पास उत्पाद की गुणवत्ता के लिए उच्च और उच्चतर आवश्यकताएं हैं। इसलिए, यदि उद्यम लंबे समय तक लगातार विकास करना चाहता है, तो उसे गुणवत्ता के मूल के आसपास उत्पादन करना होगा, उत्पाद गुणवत्ता प्रबंधन को मजबूत करना होगा, ताकि उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन किया जा सके, उद्यम नेताओं को निश्चिंत रहने दें, और हमारे ग्राहकों को दें संतुष्ट!